此外，声中理解这些案例的分布状况也很重要。

林肯曾经说过，国新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，年音细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第二个主要原因：约林越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，肯中奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一个主要原因：心奏响项目越大，心奏响政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

声中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，国新则几乎违背了上述的每一条经验。

年音什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备充分，约林意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，肯中理解这些案例的分布状况也很重要。

一个项目拖的时间越长，心奏响不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼在《思考，声中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，声中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，国新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。年音大项目做好细致的准备非常重要。